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自国务院总理李克强在政府工作报告中提出后🚶🏻♂️➡️，“互联网＋”便风靡全国。一时间，满城尽是“互联网＋”。“互联网＋”风口之下，照明业的机会何在🕑🧂？如何依托“互联网＋”的国家发展战略，实现转型升级？成为时下照明业最重要的功课。
不跟风不盲从 清晰定位为首要
互联网＋”是潮流📢，是国家层面提出的发展战略👩🏼🌾，但是一股脑儿盲目迈入互联网🧜♀️，不但不能借风发力👩🏻🦼，反而阴沟里翻船👩🏿🦳。现在照明行业首先是要判断谁是这个行业里有生存价值的企业👱🏼♀️，互联网救不了垃圾企业的命，只能让他们死的更快🧑🏭。什么是有价值的企业？有技术👈🏿🧗🏻♂️、有制造能力、有品牌、有渠道、有团队是有价值的，这些企业考虑互联网还有些价值。
一开口，广东博奥司总经理吴正喆就毫不掩饰对其的不看好，他直言，“互联网是工具，是思维方式🎅🏻，它将重组产业运营逻辑次序👈🏿，企业做互联网的前工序其实是要清楚自己的定位。”
我为谁而存在👨❤️👨？我何以能为谁而存在🕸？相较于同样如此定位的竞争对手，我的优势与短板在哪里🦸🏻♂️？这样的定位所可能产生的市场是否足以支撑我可持续发展？在此定位下，我可以用互联网干什么，以增加我的竞争力🥔？我所服务的对象是否也接受互联网的服务🤽♂️？脱离上述前提，为互联网而互联网，都比较扯。
吴正喆如是分析。
照明行业应该积极发现并借助互联网的优势，抢在其他大竞争对手之前，增加自身企业成长甚至超越大竞争对手的机会。抓住‘互联网＋’不能忽视网络营销，企业有精准的定位特别是对移动互联网营销的精准定位🙋🏻♂️，找准目标客户，实现线上客户转为线下客户✊🏻，成立有成交力和营销力的网站，同时建立完善的运营团队构建。通过网络营销，使品牌度得到提升🧛🏻♀️，并使自己的品牌在行业里产生一定的影响，引领推动行业的发展。
光为照明董事长周檀煜如是说。
现在的LED电商企业并未考虑消费者，目前还没有看到O2O的成功案例出现。如何找到更好的销售方式？我认为，中国的照明企业涉猎的范围太广，精力太多分散，跟风严重，导致无法成为行业龙头品牌。在此情况下，我认为，找准细分市场才是王道👨🏿🚒，传统思维要改变👩🏼🚒，加强与新兴渠道的合作才能做大做强👷🏼。对于海外企业要做到本土化✤，我认为首先要深度考虑当地的战略要求，符合当地的人情和需求。
澎润科技国际潘汝荣补充称🏇。
转入互联网思维
要转入“互联网＋”频道🏊🏼♂️，掌握互联网思维很重要。
雷军曾说：“今天大家可能更多地认为向互联网转型仅仅是电商化🐼，电商确实提高了渠道效益♙，但更为重要的是用互联网思想来武装自己🙎🏿♀️。不是把产品放在互联网上就是互联网沐鸣🛺，要用互联网的思维做事情。”
珠海韬播平板照明有限沐鸣董事长姚怀举表示：互联网是一种工具🙇🏿♀️，是一种庞大功能的超级工具，随着技术的进歩和人类认识的持续突破，互联网也在无限升化。对照明产业而言，互联网能发挥很大作用，发挥作用大小取决于照明产品及照明行业对自己的改造⛓️💥，使之能与互联网对接🐇，对接不好，效果不好，对接得好，效果很好。因此，照明行业使用互联网成效取决于照明行业自身改造🦧，而非互联网，照明企业对互联网研究透彻，然后才能利用好互联网。
珈伟股份副总裁、品上照明副总裁刘克锋则表示：互联网代表未来，O2O也代表未来，但是如何用好这种模式✡︎，真正做到以用户为导向🖍，把企业做成平台去拥抱未来，则考验着企业的决策层👅。照明企业可以与优秀的互联网电子商务平台携手🧕🏼，在线上，以互联网企业的专业角度将互联网思维发展到极致，做好线上的销售。在线下，盘活企业自身所拥有的实体资源，提升企业自身的竞争力，将用户体验做到极致。
追求技术突破 全面迎接互联网时代
互联网时代，除了有互联网思维的营销新模式，更主要需要技术的支撑🤦♂️。
对此，飞利浦中国研究院照明互联高级研究员张宇宁指出𓀙：
首先🤦🏻♀️，互联网与传统行业并不矛盾📇，也不会取代👩🏽✈️。
正伟户外照明灯具沐鸣主要生产和销售产品为：高杆灯🤜、路灯、玉兰灯🤪、庭院灯🕵🏽♀️、草坪灯、大型景观灯👩👩👦👍🏽、太阳能照明装置、风互补照明、园林绿化、高压输变电电杆🐿、交通指示红绿灯灯杆、城市及道路照明施工、照明灯具设计🦵🏻🧑🏽🏫、制造、安装等。如果您有需要或疑问请联系沐鸣。 服务热线💇♂️：400-000-970 电话👋🏼：028-84608930 84621749
